테헤란로 런치클럽-중국어 검뽑기

1월 16일 월요일, 스타트업얼라이언스 테헤란로 런치클럽에서는 테크노드의 김민지 기자가 자신만의 중국어 공부 방법을 공유해주셨는데요. 적은 비용/시간으로도 효율적으로 중국어 공부할 수 있는 방법을, <중국어 검뽑기> 라는 제목으로 아낌없이 들려주셨습니다.

 

 

김민지 기자의 강연은 <엄청난 의지><고효율 전략>이라는 타이틀로 시작되었습니다. 어떤 언어든 이를 완벽하게 마스터하고 동화되기 위해서는 내가 이 언어를 왜 공부해야 하는지, 그 목적이 가장 먼저 구체화되어야 합니다. 김민지 기자 역시 자신의 목표를 가장 먼저 규정해놓고 중국어 공부를 시작했다고 합니다. 김민지 기자의 목표는 중국에서 여러 사람들을 만나며 직접 현지에서 일하고 싶다는 것이었는데요. 이를 위해 김민지 기자는 위챗 모멘트로 일기 쓰기, 중국어로 이메일 자주 보내기, 중국인들 사이에서 당당하게 대화에 임하기, 자막 없이 중국 드라마 보기 등을 빠짐없이 실천했다고 합니다. HSK 시험을 보겠다는 것도 그 일환이었습니다. 구체적인 목표에 맞는 세부적인 전략을 수립한 것이죠. 또한 기간을 정해놓고 집중적으로 공부함으로써 체계적인 공부 일정을 짜기 위해 노력했다고 합니다. 마치 데드라인의 중요성을 깨닫고 스프린트를 완성해낸 제이크 냅처럼요.

 

우리는 누군가와 소통하기 위해 언어를 배웁니다. 그렇기 때문에 내가 원하는 상대와 내가 원하는 대화를 나눌 만큼만 소통할 수 있다면 대부분의 목적을 달성한 것이나 다름없죠. 김민지 기자는 <소통을 위해 딱 필요한 만큼만 공부하자, 대신 빠르게>라는 전략을 중시했습니다. 최고라기보다는 최선을 추구하는 이 전략은 시간과 비용을 아끼고자 하는 스타트업들, 성조/병음/한자/발음 등 기본적인 중국어의 구성성분을 알고 있는 분들에게 특히 더 유용하게 느껴지는 전략이었습니다.

김민지 기자는 단어를 암기한다는 것의 의미를 네 가지로 정의했습니다. 단어의 의미를 아는 것, 단어를 발음할 줄 아는 것, 단어를 쓸 수 있는 것, 무엇보다 단어를 적재적소에 사용할 수 있는 것. 이 네 가지가 가능해야만 ‘아 나는 단어를 완전히 암기했어!’라고 말할 수 있다는 것이죠.

 

 

[단어의 의미를 아는 것]

우리나라의 전통적인(?) 암기방식을 고수한 채로 시중에 출간된 필수 단어장을 암기할 경우, 우리는 어떤 문제점을 만나게 될까요. 비슷해 보이는 한자를 혼돈하기 쉽고, 병음이 같은 한자들은 구별하기 어려워하며, 단어들의 용법을 빠르게 파악하지 못합니다. 책이 아닌 다른 곳에서 정보들을 접할 땐 단어 사전에 검색해도 잘 나오지 않는 단어들을 만나게 되는데, 이런 단어들을 만날 때마다 <필수단어>조차 외우지 못하는 자기 자신에 당황하게 됩니다. 김민지 기자는 이 당황스러운 상황을 당당하게 극복하기 위해서 많은 중국어 단어들이 두 개 이상의 ‘한자’가 결합된 형태를 띠고 있다는 것을 파악하고 기본자와 부수자의 관계를 이해해야 한다고 말했습니다.

그리고 이 이해의 첫걸음에는 단어보다 한자에 대한 이해와 암기가 필요하다고 강조했습니다. 조금 더 자세히 풀어서 설명드리자면 다음과 같습니다.

# 우선 오늘 하루 배울 단어를 골라본다(김민지 기자는 요구/요청/부탁 등의 뜻을 갖고 있는 请求를 예로 들었습니다)
# 이 단어를 한자씩 쪼개어 한자 두 개를 개별적으로 공부하고 암기한다
# 한자들이 어떻게 결합하고 뜻을 이루는지 스스로 깨우쳐본다. 이 과정에서 한자들의 의미적 결합을 확인한다.
# 각각의 한자들이 어떤 식으로 새로운 단어를 형성하는지 찾아본다

김민지 기자는 이 과정에서 <꼬꼬무>를 여러 번 강조했습니다. 꼬리에 꼬리를 물며 공부하는 방법.

각 한자는 다른 새로운 한자와 결합해 새로운 단어를 만들어내게 됩니다. 즉, 请과 求가 각각 다른 단어와 어떻게 결합해 어떤 뜻을 형성하는지 꼬리에 꼬리를 물어가며 단어를 찾고 외워가는 것이죠. 단순히 단어를 통으로 외우는 것이 아닙니다. 한자들이 어떤 조합으로 결합해가는지를 직접 찾아가고 느끼다 보면, 하루에 몇십 개의 단어를 외우지 않더라도 여러 조합의 중국어 단어 공부가 가능합니다.

또한 <꼬꼬무>를 통해 단어를 공부하다 보면, 그 단어가 다른 한자와 결합했을 때는 어떻게 활용되는지, 이 결합은 어떤 의미를 띠고 있는지 대략적인 유추가 가능합니다. <꼬꼬무>를 통해 단어를 이어가며 외우는 것이 습관으로 자리 잡고 나면, 우리는 단어장에 등장하지 않는 어휘들까지 그 의미를 짐작할 수 있는 것이죠.

 

[단어를 발음할 줄 아는 것과 단어를 쓸 줄 아는 것]

이렇게 중국어의 가장 큰 장애물인 ‘한자 공부’를 건너뛰고 나면 누구나 골치 아파하는 성조 문제가 등장합니다. 김민지 기자는, 누구나 다 알지만 쉽게 시작하지 않는 <녹음하고 듣고 말하기> 만이 이 문제를 해결할 수 있는 방법이라고 강조했습니다. 한자로 공부한 단어들을 순서대로 녹음하고 그 단어들을 보며 녹음 파일을 들은 후 단어장을 덮고 녹음 파일을 듣는 것인데요. 이때 소리를 듣자마자 단어가 머릿속에서 떠오르지 않는다면, 특정 단어가 어떻게 발음되는지 계속해서 머릿속에 인상이 남을 수 있도록 단어들을 다시 보며 녹음 파일을 듣는 것입니다. 만약 소리만 들었는데도 단어가 머릿속으로 떠오른다면 단어장을 보지 않는 상태에서 녹음파일의 속도에 맞추어 내 입으로 발음을 따라 해 봅니다. 단어의 소리, 생김새를 입으로 직접 발음해봄으로써 확실하게 내 머릿속의 단어의 이미지를 남기는 것입니다.

그러나 김민지 기자는 단어의 이미지를 머릿속에 남기는 것은 중요하지만, 중국어 단어를 할 때 굳이 쓰기 연습에 매달리며 많은 시간을 허비할 필요는 없다고 이야기했습니다. 어차피 중국인들도 맥이나 윈도를 사용할 때 병음 입력기를 이용하기 때문에 백지에 중국어를 완벽하게 받아 적지 못한다고 해서 좌절할 필요가 없다는 것이죠.

 

[단어를 적재적소에 사용할 수 있는 것]

사실 단어를 적재적소에 사용할 수 있는 것이야말로 가장 중요하면서 가장 어려운 일입니다. 김민지 기자는 단어를 올바르게 활용하기 위해서는 중국어를 공부하는 초기 단계부터 모든 단어마다 예문을 꼭 보고 넘어가는 습관을 들여야 한다고 말했습니다. 특히 어느 정도 중국어 단어들에 대한 자신감이 생기고 나면 시청각 자료를 보고 듣는 것이 좋은데요. 이 자료들에 등장하는 문장 중 자신이 활용하고 싶은 문장을 직접 선별하고 정리할 것, 이 모든 표현들을 내 입으로 직접 사용해 볼 것을 강조했습니다.

특히 우리는 당장 중국어를 실전에서 사용하고자 하는 사람들이기 때문에 내가 앞으로 쓰고자 하는 표현들을 직접 골라내는 것이 가장 중요합니다. 중국에서 뷰티 커머스 사업을 하고 싶은 스타트업이라면 왕홍 생태계와 관련된 자료들을 찾아볼 수 있겠고, 이커머스 분야를 확장하고 싶은 스타트업이라면 다양한 결제시스템과 관련된 시청각 자료들을 찾게 될 것입니다. 김민지 기자는 내가 고른 자료에서 내가 쓰고 싶은 표현들을 골라내다 보면 이는 회화뿐만 아니라 작문에서도 분명 튼튼한 자양분이 될 것이라고 말했습니다. 또한 단어나 표현을 많이 쌓는 것보다는 최소한의 양을 무조건 입에 붙도록 하는 것이 우리에게 더 효율적인 방법이라 덧붙였습니다.

 

 

김민지 기자는 그 외에도 평소에 공부하며 만날 수 있는 다양한 표현법들을 바이두에서 끊임없이 검색하고, 인상적인 문장을 있는 그대로 써먹을 수 있도록 절 단위의 표현들을 그때그때 정리해두었다고 합니다. 또 위챗 모멘트, 페이스북 등 중국어 실력을 검증받을 수 있는 채널들을 활용해 계속해서 중국어에 대한 관심/호기심을 지속해나갔습니다. 김민지 기자는 어떤 언어건 이 언어를 빠르게 활용하기 위해서는 산더미같이 쌓여있는 표현과 문장들을 아낌없이 꺼내어 어디든 직접 쓰고, 말하고, 활용하는 것이 가장 중요하다고 마지막으로 강조했습니다.

사실 이번 강연은 중국어 공부뿐만 아니라 모든 언어를 공부하는데 멋진 도움이 될 소중한 팁이 가득했습니다. 2017년, 모두들 <꼬꼬무>를 통해서 원하시는 중국 파트너와 좋은 성과를 거두시기 바랍니다!

January 17th, 2017|Categories: Archive, Teheran Club|

테헤란로 북클럽(170105) – 스프린트

 

 

한 달에 한 번씩, 스타트업과 스타트업 생태계에 도움이 되는 책을 소개하고 이와 관련된 분들의 이야기를 들어보는 테헤란로 북클럽. 이번 북클럽의 주인공은 스프린트였습니다. 제이크 냅, 존 제라츠키, 브레이드 코위츠가 쓰고 박우정이 번역한, 그리고 임정욱 스타트업얼라이언스 센터장이 감수를 맡은 책입니다.

 

 이미지 출처: 구글벤처스

구글에 입사한 제이크 냅은 실제로 구현에 착수해서 성공을 거둔 아이디어들은 목소리가 큰 브레인스토밍에서 나오는 게 아니라, 시간이 충분하지 않은 상태에서 모두가 집중했을 때 나오는 것이라고 믿었습니다. 데드라인의 중요성을 깨달은 것이죠.

구글벤처스는 2조 8천억 원가량을 운용하는 구글의 CVC로 지금까지 300여 곳의 스타트업에 투자했고 바이오, 헬스케어, 인공지능, 로봇, 교통, 보안, 농업 분야에 투자해왔습니다. 스타트업이란 끝도 없이 아이디어를 실험하는 것이라는 믿음을 지닌 구글벤처스 특유의 실험 문화 속에서, 제이크 냅은 팀 프로젝트를 효율화하는 실험을 시작했습니다. 그는 일주일 만에 데이터를 수집하고 검증해보는 프로세스가 스타트업에 유용할 것이라 생각하고 스프린트를 구체화해나가기 시작했습니다.

 

 이미지 출처: cachefly

스프린트는 간단하게 말하면 기획부터 실행까지 단 5일 만에 완성할 수 있다는 초압축 기획 실행 프로세스입니다. 월요일에는 전체적인 지도를 만들고, 화요일에는 이 지도에 기반해 각자 아이디어를 스케치하고, 수요일에는 가장 좋은 솔루션을 결정하고, 목요일에는 프로토타입/베타를 제작해 금요일에는 고객 인터뷰를 통한 피드백까지 확인하는 프로세스입니다.

 

 이미지 출처: zenexmachina

조금 더 풀어 이야기하자면, 스프린트는 마치 미래로 빨리감기를 해서, 고객들이 어떻게 반응할 것인지 많은 돈과 시간을 들이기 전에 알아보는 과정이라고 볼 수 있습니다. 제이크 냅이 설명하는 모든 스프린트는 큰 문제와 7명 정도의 팀, 그리고 명확한 캘린더(일정)으로 시작합니다.
# 월요일에는 문제를 정의하는 지도를 그리고, 그 중에서 특정한 타겟을 정합니다.
# 화요일에는 문제에 대한 솔루션을 만드는데 단체로 모여 브레인스토밍을 하는 대신 혼자서 디테일한 경쟁 솔루션을 만듭니다
# 수요일에는 최고의 솔루션을 고릅니다. 끝없는 토론 대신 정형화된 의사 결정 프로세스를 이용하죠
# 목요일에는 하나, 둘, 또는 최대 세 개 정도의 실질적인 프로토타입을 만들어보는 겁니다. 이런 프로토타입들은 실제 완성 물의 표면이나 다름없습니다. 키노트, 마블, 혹은 인비젼 같은 툴을 사용해 앱/웹사이트를 만들어보거나, 3D 프린터를 사용해 현존하는 제품을 개조하거나, 직접 하드웨어 장치를 만들어볼 수도 있습니다. 마케팅 자료들을 프로토 타입으로 만들어볼 수도 있고요.
# 금요일에는 이 프로토타입들을 5개의 1대 1 고객 인터뷰로 테스트해봅니다. 어떤 부분들은 명확한 패턴을 보일 것이고 어떤 부분은 그렇지 않을 것입니다. 어떤 프로토타입은 잘 되고 어떤 프로토타입은 잘 작동하지 않겠죠.

이 과정들을 통해 다음에 어떤 일을 해야 할지 그 어젠다를 정할 수 있고, 그 큰 문제에 대해 좋은 출발선에 설 수 있게 되는 것입니다.

 

 

임정욱 센터장은 기본적인 스프린트 프로세스와 스타트업 ‘새비오크’의 사례를 설명했습니다. 스타트업 새비오크는 호텔을 위한 로봇을 만들기로 결정하고 쿠퍼티노의 호텔에서 실험을 결정했습니다. 이 실험을 설계하는 과정에 있어 어떤 로봇이 어떻게 작동할 때 고객의 만족을 극대화시킬 수 있을지 스프린트 프로세스를 활용해보았습니다. 월요일에는 맵에 모든 아이디어를 공유하고, 화요일에는 3분 피칭 이후 모든 직군의 모든 사람들이 함께 스케치를 진행했습니다. 수요일에는 결정권자가 정형화된 의사결정 프로세스를 통해 3개의 모험적인 아이디어를 고르고, 목요일에는 키노트와 아이패드를 이용해 8시간 동안 프로토타입을 만들었습니다. 금요일에는 고객들을 대상으로 호텔 내에서 움직이는 로봇을 직접 테스트해볼 수 있었다고 합니다.

 

 이미지출처: fastcompany

 
제이크 냅은 구글의 프로그램과 새비오크의 케이스 외에도 슬랙을 포함한 유수의 스타트업들과 100회가 넘는 프로젝트를 진행했습니다. 이 경험을 통해 가장 효율적으로 일할 수 있는 업무 수행방식인 스프린트를 완성해냈죠. 스프린트는 IT 프로젝트뿐만 아니라 다른 분야의 여러 프로젝트에서도 그 효과성이 입증되어 많은 관심을 얻었습니다.
 

스타트업얼라이언스에서는 테헤란로 북클럽을 준비하며 이 스프린트의 과정을 또 어떤 분이 잘 설명해주실 수 있을까 고민했습니다. 실제로 스프린트를 시행한 스타트업이나 관련 기업이 있으면 꼭 초청해서 그 경험담을 들어보고 싶었죠. 그때 메디아티의 이미진 매니저님이 블로그에 올린 글을 발견하게 되었습니다.

 

미디어 전문 액셀러레이터 ‘메디아티’
http://mediati.kr/category/blog

 

 
메디아티 스프린트는 구글 벤처스의 스프린트를 ‘콘텐츠 기획 및 제작에 맞는 방식’으로 변형해 만든 프로세스입니다. 벌써 메디아티에서는 현재 총 네 번의 스프린트가 진행되었으며, 매 스프린트마다 상황과 목표에 따라 조금씩 변형된 형태로 진행되어 왔다고 합니다. 필요에 따라 다른 포맷과 콘텐츠를 담은 것이지요. 또한 구글벤처스의 스프린트가 5일 과정인데 비해 메디아티 스프린트는 4일이면 완성되고, 3일 동안 하루 3시간씩 스케줄을 비워 빠르게 스프린트를 해나갈 수 있다는 점이 흥미로웠습니다.

 

 

이미진 매니저 역시 처음 스프린트를 접했을 때, 스프린트가 ‘피할 수 없는 마감시간을 정해두고 개인적으로 작업에 집중하여 최상의 솔루션을 찾는다는 점’에서 큰 매력을 느꼈다고 하는데요.

메디아티 스프린트의 큰 단계들은 다음과 같습니다.
– 현재 상황에 대한 구성원들의 판단 및 문제 상황 공유
– 스프린트를 통해 해결하고자 하는 목표 설정
– 팀의 코어 밸류 합의
– 팀의 Target Audience 구체화
– Target Audience가 삶에서 마주하게 되는 문제점 분석
– 스프린트 기간에 주력하고자 하는 1순위 어젠다 선정
– 기획 아이디어 구체화: 메시지를 타깃 오디언스에게 효과적으로 전달할 수 있는 스토리텔링 고민(포맷의 edge)
– 스토리보드 제작
– 프로토타입 콘텐츠 제작
– 프로토타입 콘텐츠 내부 공유 및 피드백
– 타깃독자 인터뷰
– 스프린트 이후의 콘텐츠 플랜점검 및 넥스트스탭 논의
– 회고

 

 

이미지 출처: 메디아티 블로그

 

이 단계들마다 함께 고려해야 할 사항들이 있었는데요.
– 코어 밸류 합의: 다른 곳과 차별화되는 우리만의 핵심가치는 무엇인가(톤&매너)
– 타깃 오디언스 구체화: 우리가 공략하고자 하는 타깃 독자는 누구인가?(페르소나 구체화)
– 타깃 오디어스의 문제 분석: 그들이 삶에서 마주하는 문제들은 어떠한 것이 있는가?(사전취재)
– 어젠다 스케치: 그중에서도 이번 스프린트 기간에 주목할 주력 어젠다를 고르자
– 스토리텔링(과 포맷) 고민: 메시지를 타깃 오디언스에게 가장 효과적으로 전달할 수 있는 스토리텔링을 고민하자
– 스토리보드 제작: 프로토타입 제작에 드는 시간을 단축하기 위해, 구치적인 스토리보드를 그려보자
– 프로토타입 제작: 완벽한 것을 만들 필요는 없다
– 내부 피드백 및 타깃독자 인터뷰: 타깃 독자에게 온/오프라인을 이용하여 반응을 받아보자
– 회고: 전체 스프린트 과정에 대한 회고 및 넥스트 스텝

위에 언급된 단계와 고려해야 할 사항들에 따라, 메디아티가 선보인 실제 메디아티 스프린트 사례를 설명해주셨습니다. 특히 이번 테헤란로북클럽에서는 메디아티는 최근 인상적인 콘텐츠를 페이스북을 통해 보여주고 있는 <닷페이스>와 메디아티가 운영하고 있는 <구글뉴스랩: 펠로우쉽 프로그램> 사례를 만나볼 수 있었습니다.

 

메디아티 스프린트의 자세한 내용을 만나볼 수 있는 메디아티의 블로그!
http://bit.ly/2iiYfQA
http://bit.ly/2jdscRC

 

 
메디아티 스프린트는 기존의 스프린트에 더해 자신들만의 사소한 규칙도 몇 가지 더했는데요. 무엇보다 전체 스프린트를 총괄하는, 이 과정을 잘 이해하고 있는 진행자가 필요하다는 것, 스프린트 동안 개인적인 용도로 휴대폰/노트북을 사용하지 않는다는 것, 그룹 브레인스토밍보다 개인 아이디어 스케치가 우선되어야 한다는 것, 스프리트 기간 동안 검증한 우리의 아이디어가 실패할 수도 있다는 사실을 받아들인다는 것이 그 규칙이었다고 합니다.

 

 

 

2017년의 첫번째 테헤란로 북클럽에는 깜짝 놀랄만큼 많은 분들이 찾아주셨습니다. 스프린트, 메디아티 스프린트에 대한 질문들도 이어졌고요. 스프린트를 열심히 읽어보았지만 실제로 어떻게 적용을 시켜야 할지 도무지 감을 잡을 수 없었던 분들, 보다 더 기민하고 효율적인 2017년을 만나고 싶었던 여러분들에게 유익한 시간이 되었기를 바라며.

모두 새해복 많이 받으시고 2017년에는 더 성공하는 한 해 되세요! :-)

January 13th, 2017|Categories: Teheran Club|

제 1회 중국의 한국인 2016 강연 영상

2016년 10월 18일에 열렸던 제 1회 중국의 한국인 강연 영상과 발표 자료를 공유해 드립니다.
연사분들의 인사이트를 짧게 요약한 라이브 트위터 타래도 한 번 확인해보세요!

1. 스타트업 얼라이언스 임정욱 센터장: 컨퍼런스 소개

2. 알리바바 픽쳐스 한희주 프로듀서: 중국 로컬 엔터테인먼트 기업에서 배우고 경험한 생생 스토리

3. 텐센트 양진호 디렉터: 이래도 되나? – 텐센트에서의 1년

4. 前 알리페이코리아 권현돈: 공격적 소통과 열정, BABA의 힘

5. 첫 번째 패널토크

6. 플래텀 조상래 대표: INNOVATE WITH CHINA 중국 스타트업 동향

7. 화이브라더스 정원선 본부장: 붉은 수수밭, 그리고 영웅의 재림

8. 윌인터내셔널 박대웅 대표: 중국 사업 성공은 속도가 아닌 방향성

9. LB인베스트먼트 박순우 상무: 중국 투자 시장에 대한 전체적인 Overview

10. 스마일게이트인베스트먼트 장흥선 팀장: 중국, 사후확률로 살펴보기

11. 스마트스터디 이승규 CFO: 求知若饑,虛心若愚(구지약기, 허심약우), 초보 외국인 사업자로 살아가기

12. 머니락커 강민구 대표: Make it happen

13. 87870 안준한 COO: 또 다시 중국, 결국은 중국

14. 스타트업엑스 박재희 이사: 맨땅 헤딩 중국 창업기 – 중국 창업을 고려하는 분들을 위한 dos and don’ts

15. 두 번째 패널토크

November 4th, 2016|Categories: Koreans Series|